Dialogorientiertes Projektmanagement: Methoden und Techniken

Basisseminar für Projektleiter und Projektmitarbeiter aller Bereiche | Branchen, die in nächster Zukunft mit Projektarbeit beginnen bzw. ihre Projektarbeit systematisch optimieren und dazu gezielt Methoden, Techniken und Planungs- sowie Steuerungsinstrumente einsetzen möchten. 3 - max. 8 Teilnehmer.

• Kennzeichen, Besonderheiten und Fallstricke von Projektarbeit erkennen
• Einflussfaktoren und Status im Unternehmen:
  Standortbestimmung und Ausgangssituation in der eigenen Projektarbeit klären  (Umfeld- und Stakeholder-Analyse)
• Das System "Projekt": Konkrete und transparente Auftragsklärung des Projektes sicherstellen
• Projektziele eindeutig definieren und von übergreifenden Unternehmenszielen abgrenzen
• Projekttypen, Projektphasen und Prozesse unterscheiden: Festlegen von Phasen und Meilensteinen im aktuellen Projekt
• Projektstruktur- und Vorgehensplanung entwickeln und Planungsgrad einschätzen
• Spezifische Rollen im Projekt: Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen von Projektleitung, Projektmitarbeiter und Auftraggeber definieren
• Dialogorientierung im Projekt: Kommunikation, Information und Dokumentation im Projektteam sowie im Projektumfeld sicherstellen
• Methoden zur Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung kennenlernen und anwenden
• Projektdokumentation und - kommunikation als Konzept planen
• Kick-Off-Meetings vorbereiten und durchführen
• Begleitender Workshop - "Von der Problemstellung bis zum Abschluss": Effektiver Einsatz der Planungs- und Steuerungsintrumente an konkreten Projekten der Teilnehmer simulieren:
  Auftragsklärung | Vorbereitungen: Kick-Off-Meeting vorbereiten | Effektiver Einsatz der Planungs- und Steuerungsinstrumente im konkreten Projekt | Projekte planen und mit den vorhandenen Ressourcen managen | Projektrollen und -organisation festlegen | Projekt-Dokumentation - Abschluss / Rückgabe an den Auftraggeber planen
• Perspektiven und Transfer in den Projektalltag:
  Dialogorientiertes Planen und Managen von Projekten: Teilnehmerbezogene Entwicklung von Umsetzungsmöglichkeiten und Erarbeitung eines konkreten Aktionsplanes

(Vorab-) Fragebogen, Theorie-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Bearbeitung von Beispielen | Projekten, Diskussion und Erfahrungsaustausch, ausführliches Begleitmaterial und Visualisierung des Seminarprozesses inkl. Fotoprotokoll zur Nachbereitung

Thomas Haß, Hamburg, Trainer, Berater und Coach im Team von DialogArt. Langjährige Erfahrungen als Führungskraft sowie im operativen Projektmanagement und als Trainer, Berater/ Coach für die Analyse, Strategie und Realisierung von Projekten und neu zu organisierenden Unternehmensbereichen / Leitbildentwicklung - spezialisiert auf den Bereich Führungskompetenz sowie Projekt- und Changemanagement

Ort: Seminarraum DialogArt, Hamburg-Ottensen
1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 - 17.30 Uhr

Termine: 23.- 24.05.2016