Risikomanagement

Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Professor

Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt FB Betriebswirtschaft FG Controlling - Wirtschaftsinformatik - Organisation

97070 Würzburg

Gibt es aktuelle Entwicklungstendenzen im Risikomanagement? Wenn ja, Welche?

"Umfassende Risikomanagementsysteme"

Welche Schritte beinhaltet Ihrer Meinung nach das Risikomanagement?

"Identifikation von Risiken, Bewertung von Risiken Erarbeitung von Maßnahmen Überwachung und Reporting von Risiken"

Welche Unternehmensbereiche betreiben Ihrer Erfahrung nach vorzugsweise Risikomanagement?

"Risikomanagement wird vor allem im Finanzbereich und für wichtige Projekte betrieben"

Prof. Dr. Werner Gleißner, Vorstand

FUTUREVALUE GROUP AG

70771 Leinfelden - Echterdingen

Gibt es aktuelle Entwicklungstendenzen im Risikomanagement? Wenn ja, Welche?

"Risikomanagementsysteme, die tatsächlich einen ökonomischen Mehrwert generieren sollen, werden stärker mit bestehenden Managementsystemen (wie Controlling und Qualitätsmanagement) vernetzt und vermeiden so Inkonsistenzen und Doppelarbeiten (z.B. durch die Nutzung von Abweichungsanalysen im Controlling als Instrument der Risikoidentifikation). Zudem werden solche Risikomanagement-Systeme stärker „entscheidungsorientiert“, d.h. im Mittelpunkt stehen Risikoanalysen bei der Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen, um Ertrag und Risiko gegeneinander abwägen zu können (wertorientiertes Management). "

Welche Schritte beinhaltet Ihrer Meinung nach das Risikomanagement?

"Ein Risikomanagement muss sich mit der Identifikation, Quantifizierung, Aggregation und Überwachung von Risiken befassen. Dabei ist sicherzustellen, dass bei der Vorbereitung von Top-Management-Entscheidungen aufgezeigt wird, welche Änderung des Risikoumfangs sich durch die Entscheidung ergeben würde – inklusive der Implikation für das zukünftige Rating, die Kapitalkosten und den Unternehmenswert als Erfolgsmaßstab. Die Schlüsseltechnologie im Risikomanagement ist die Risikoaggregation. Es sind nämlich gerade die Kombinationseffekte von Einzelrisiken, die das zukünftige Rating und den Bestand eines Unternehmens bedrohen können (siehe die entsprechende Anforderung gemäß KonTraG/IDW PS 340). Die Risikoaggregation erfordert den Einsatz der Monte-Carlo-Simulation, um eine ausreichend große repräsentative Stichprobe risikobedingt möglicher Zukunftsszenarien analysieren zu können."

Welche Unternehmensbereiche betreiben Ihrer Erfahrung nach vorzugsweise Risikomanagement?

"Bei einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft sollten die Techniken des Risikomanagements insbesondere in den Bereichen genutzt werden, die den Risikoumfang des Unternehmens besonders wesentlich bestimmen. Besonders relevant sind damit Akquisitionen, große Investitionen und Strategieveränderungen. Der Umfang als Chancen und Gefahren (Risiken) wird nämlich gerade durch diese Entscheidungen der Unterneh-mensführung maßgeblich geprägt. Ergänzend sollten Techniken der Risikoquantifizierung und Bewertung von Risikobewältigungsmaßnahmen genutzt werden, um die Risikokosten, z.B. durch versicherbare Risiken und Risikoprämie der Fremdfinanzierung, zu reduzieren."