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Beschaffungsmanagement umfasst folgende Prozesse:
Die Bedarfsermittlung ergibt sich aus der Differenz von dem vorhandenem Lagerbestand zum Bestellbestand.
Danach erfolgt die Auswahl geeigneter Lieferanten hinsichtlich der Kriterien Preis, Qualität und Lieferperformance.
Die Lieferantensuche kann sich dabei auf nationale oder internationale ( Global Sourcing) Lieferanten erstrecken.
Nach dieser Prüfung werden die Teile bestellt. Dieser Prozess wird von der Bestellüberwachung hinsichtlich Termintreue und Lieferfähigkeit überwacht. Die Logistik liefert je nach Dringlichkeitsstufe die bestellten Waren an.
Als Controlling dieses Prozesses dient die Lieferantenbewertung. Hinsichtlich der Kriterien Preis, Qualität´,Termintreue werden die Lieferanten in A, B oder C Lieferanten eingestuft. Dieser Prozess rundet das Beschaffungsmanagement ab.
DE, Nordhorn
Management Consultant, Trainer & Coach
KUZIO CONSULTING Procurement Solutions for high Profits
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DE, Chemnitz
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Technische Universität Chemnitz Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Professur für Produktionswirtschaft und IBL
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DE, Oerlinghausen
Geschäftsführer
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Technische Hochschule Nürnberg Georg-Simon-Ohm Hochschule Nürnberg Fakultät Betriebswirtschaft
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STIEMER - Unternehmensberatung + Trainingsportal für Einkauf & Controlling
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RHC - MANAGEMENT CONSULTING Globales Beschaffungsmanagement Prozessoptimierung
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Einkäufer-Akademie Exklusive Praxisworkshops mit Mehrwertgarantie - seit 1993
Deutschland, Oerlinghausen
Geld ausgeben kann jeder - professionell einkaufen nicht! Die Einkäufer-Akademie bietet seit 1993...
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