Strategisches Controlling im Mittelstand

Die Ausgestaltung der verschiedenen Teilbereiche eines Unternehmens wurde im Rahmen einer empirischen Untersuchung vom Lehrstuhl für Controlling der Universität Münster durchleuchtet. Hierbei wurden unter anderem die Bereiche \"Einkauf und Beschaffung\", \"Produktion\", \"Unternehmensführung\" und \"Führungsunterstützung\" analysiert. Der vorliegende Beitrag fasst die hierbei gewonnenen Erkenntnisse zum Ausbaustand des Controlling in mittelständischen Unternehmen (KMU) zusammen. Es wird insbesondere aufgezeigt, dass der Verbreitungsgrad und die Anwendungsintensität strategischer Controllinginstrumente als sehr rudimentär bezeichnet werden kann.