SUCHE
Veränderungskompetenz
Definition Veränderungskompetenz
Veränderungskompetenz ist die Fähigkeit, Veränderungsbedarf zu erkennen, Veränderungsziele zu erarbeiten, Veränderungsprozesse zu gestalten und bis zum erwünschten Veränderungsergebnis zu lenken, das Ergebnis beizubehalten und es möglicherweise weiter zu verbessern. Fähigkeit ist mehr als „theoretisches Wissen“, sondern bedeutet „praktisches Können, erfolgreiches Tun“.
Unternehmensweite Veränderungsprojekte, die nicht immer auf der Tagesordnung stehen, erfordern spezielle Kompetenzen des geplanten organisatorischen Wandels. Der Alltag von Führungskräften und Mitarbeitern wird aber durch große oder kleine Bereichs-, Prozess- oder personenbezogene Veränderungsbedarfe bestimmt. Hintergrund ist die oft beschriebene Veränderungsdynamik, der man sich stellen muss, wenn man im 21. Jahrhundert weiter „mitspielen“ will.
Für Führungskräfte ist Veränderungskompetenz nahezu identisch mit Führungskompetenz. Letztendlich ist Führungshandeln immer veränderungsorientiert, denn durch Führung soll aus einem Ist-Zustand ein erwünschter Soll-Zustand werden. Selbst wenn ein (guter) Ist-Zustand beibehalten werden soll, sind in der Regel Veränderungen nötig.
Eine hohe Veränderungskompetenz entsteht im Zusammenspiel von Persönlichkeitsmerkmalen, Methoden und unterstützenden Rahmenbedingungen im Unternehmen.
Unbedingte Voraussetzung für Veränderungserfolg ist Veränderungsbereitschaft. Sie ist nicht zwangsläufig gegeben, denn „Menschen lieben den Fortschritt, hassen aber jede Veränderung“(Voltaire).
Führungskräfte zeigen Veränderungskompetenz, wenn sie
- Bestehendes in Frage stellen können
- Betroffene zu Beteiligte machen
- Veränderungsziele SMART- definieren und daraus wirkungsvolle Maßnahmen ableiten
- den Veränderungsprozess methodengestützt lenken, auch mit Projektmanagement
- Veränderungserfolge anerkennen
- die Beibehaltung/Weiterentwicklung von Veränderungen im Auge behalten
Der Engpass lag bisher in der methodischen Unterstützung der Führungskräfte. Es ist nicht einfach, die zwangsläufig entstehende Informationskomplexität zu reduzieren, Beurteilungen vorurteilsfrei zu treffen, notwendiges Veränderungswissen zu lernen und sofort praktisch anzuwenden, „Betroffene zu Beteiligte zu machen“ und Veränderungsprozesse im Griff zu behalten.
Mit der Manager Performance Map existiert nun ein Werkzeug, mit dem Veränderungsziele fundiert ermittelt, Entscheidungsgrundlagen geschaffen und Veränderungsprozesse gelenkt werden können. Die Map dient als Kommunikationsinstrument, um Mitarbeiter in Veränderungsprozesse einzubeziehen und Veränderungserfolge nachzuweisen.
- Dr. Wolfgang Schröder
Inhalte zum Thema Veränderungskompetenz
Special: Change Leadership
Special: Die Zukunft der Arbeit: Transformationen in der Arbeitswelt
Special: Post Merger Integration
Special: Resilienz
Buch: 
Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann, Berater, Trainer, Coach
Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme
58540 Meinerzhagen
Welches sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Anforderungen an Menschen in Veränderungsprozessen?
"Es gibt drei wesentliche Anforderungen an Menschen die Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen wollen: 1. Betroffene zu Beteiligte machen. Das verbessert Entscheidungen und minimiert Veränderungswiderstände, insbesondere Unsicherheit. 2. SMART-formulierte Ziele. Gerade die messbare Formulierung der Ziele beschreibt das zu erreichende Ergebnis so genau wie möglich und daraus kann dann der beste Weg aus meistens mehreren Alternativen abgeleitet werden, um das Ergebnis zu erreichen. 3. Methodische Unterstützung wie die Manager Performance Map für untere/mittlere Führungskräfte, um die Komplexität der Veränderungsinhalte und den Veränderungsprozess im Griff zu behalten. "
Inwieweit ist Veränderungskompetenz erlernbar?
"Wenn das nicht erlernbar wäre würden wir aussterben. Die Methodik ist erlernbar. Ebenso ist Geduld und das Gefühl für die Machbarkeit erlernbar, in der Regel aber erst durch Erfahrung mit Veränderungsprozessen, die nicht oder nur mühsam erfolgreich waren. Die Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft von Menschen aber auch von Unternehmen / Institutionen wird meistens überschätzt."
Wie können Veränderungskompetenzen gestärkt werden?
"Indem die Methodik gelernt und angewendet wird (siehe Frage 1). Zwei weitere Aspekte sind von enormer Bedeutung: Veränderungsvorhaben brauchen Verbindlichkeit. Deshalb benötigt jeder Veränderungsprozess ein „Auftraggeber“, der sich meistens in der Hierarchie über dem Bereich oder den Bereichen befindet, wo Veränderungsprozesse stattfinden sollen. Der zweite wichtige Aspekt ist die Steigerung der Veränderungsbereitschaft bei Führungskräften und Mitarbeitern. In einer Zeit, die durch Veränderungen geprägt ist, sind Veränderungen nicht mehr einzelne, kurzzeitige Störungen im geordneten Betriebsablauf, der danach weiterfließt, sondern kontinuierlicher Bestandteil der Arbeit. Veränderungsbereitschaft kann über Informationen zu Ergebnissen und zu Entwicklungen mit Chancen / Risiken gesteigert werden. Deshalb sollten Führungskräfte / Mitarbeiter in Führungsprozesse einbezogen werden. So wird deutlich, dass wir uns von der alten „Arbeitswelt“ zu einer „Ergebniswelt“ entwickeln: Früher waren „Untergebene“ Arbeit“nehmer“ mit der Erwartung vom vorgesetzten Arbeit“geber“ dauerhaft und sicher Arbeit und Lohn zu erhalten. Das hat in Wachstumsperioden und stabilen Verhältnissen oft funktioniert. Heute müssen sie mehr Eigenverantwortung übernehmen. Sie sind als „Kollegen und Mitarbeiter“ eine Ursache von guten oder schlechten Ergebnissen. Sie müssen nicht beeinflussbare Veränderungen akzeptieren, tragen (genauso wie früher) allerdings wachsende Risiken und müssen sich selbst verändern (lebenslanges Lernen)."
Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann
DE, Meinerzhagen
Berater, Trainer, Coach
Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme
Publikationen: 41
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 08/2007: 62179
Aufrufe letzte 30 Tage: 139
Aufrufe seit 12/2015: 7398
Aufrufe letzte 30 Tage: 76
DE, Bielefeld
Business Development Manager
bluecue consulting GmbH & Co. KG
Publikationen: 1
Aufrufe seit 11/2016: 6258
Aufrufe letzte 30 Tage: 65
Veranstaltungen: 4
Aufrufe seit 04/2005: 10588
Aufrufe letzte 30 Tage: 66
Publikationen: 5
Veranstaltungen: 5
Aufrufe seit 06/2005: 8187
Aufrufe letzte 30 Tage: 65
Publikationen: 1
Aufrufe seit 12/2015: 6659
Aufrufe letzte 30 Tage: 64
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 12/2015: 6206
Aufrufe letzte 30 Tage: 59
Publikationen: 1
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 05/2017: 24892
Aufrufe letzte 30 Tage: 24
Publikationen: 4
Aufrufe seit 05/2017: 27073
Aufrufe letzte 30 Tage: 19
DE, Ulm
Business Coach und Inhaber der "Hype Group" in München
HYPE - die Trainingsprofis
Publikationen: 9
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 01/2010: 3635
Aufrufe letzte 30 Tage: 23
German Speakers Association e.V.
Deutschland, München
We connect experts worldwide - to do business! Die German Speakers Association (GSA) ist der...
Experten: 35
Veranstaltungen: 10
Aufrufe seit 12/2005: 53239
Aufrufe letzte 30 Tage: 123
Experten: 2
Publikationen: 4
Veranstaltungen: 5
Aufrufe seit 01/2010: 8856
Aufrufe letzte 30 Tage: 59
Experten: 1
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 02/2012: 8567
Aufrufe letzte 30 Tage: 59
Experten: 1
Publikationen: 6
Veranstaltungen: 2
Aufrufe seit 04/2012: 8534
Aufrufe letzte 30 Tage: 59
Experten: 1
Aufrufe seit 12/2009: 9352
Aufrufe letzte 30 Tage: 59
FEEDBACKPEOPLE Managementberatung GmbH Experten für Personalauswahl und -entwicklung
Deutschland, Greven, Westfalen
Experten: 1
Publikationen: 2
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 12/2012: 9638
Aufrufe letzte 30 Tage: 60
Experten: 1
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 09/2012: 8746
Aufrufe letzte 30 Tage: 60
Change-Trainings erfolgreich leiten
Der Seminarfahrplan
Autor: Anna Dollinger
Wer Trainings zum Thema Veränderungsmanagement vorbereitet, erhält mit diesem Buch eine...
Buch: 2014
Aufrufe letzte 30 Tage: 84
€ 49,90
Die Kunst, Komplexität zu nützen
Viele Unternehmen und Organisationen bewegen sich heute in einem Umfeld, das zu komplex ist, um ihm...
Buch: 2014
Aufrufe letzte 30 Tage: 77
€ 39,--
Eigenmotivation, Karriereplanung, Selbstführung - Veränderung als Chance nutzen und den eigenen Erfolgsweg gehen
Autor: Michael Groß
Selbstführung lernen vom Olympiasieger und Business-Coach Sie stehen in Ihrem Berufsleben...
Buch: 2013
Aufrufe letzte 30 Tage: 71
€ 19,99
Was wirklich wichtig ist
Autoren: Anna Beinlich, Jill Schmelcher, Michael Pellny
Die meisten Menschen werden aufgrund ihrer Sachkompetenz zu Führungskräften oder weil sie ein...
Buch: 2014
Aufrufe letzte 30 Tage: 88
€ 27,90
Wirschaftskrisen oder Selbst-Vertrauen
Wertschöpfung durch Mut, Spaß und Leidenschaft
Autor: Dipl.-Inform. (FH) Jürgen Trautner
Wir leben im Informationszeitalter. Die Märkte verändern sich. Die Wirtschaft verändert sich....
Buch: 2009
Aufrufe letzte 30 Tage: 75
€ 29,80
Fan von Frühwarnsystemen oder eher vom “Sense of Urgency”?
Autor: Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler
Der „Sense of Urgency“ ist einer der wesentlichen Faktoren bei John P. Kotter, wenn es um...
Beitrag: 2013
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
Oldies but Goldies
Autor: Prof. Dr. Klaus Eckrich
Veränderungen im Unternehmen initiieren, steuern und erfolgreich umsetzen gehört zu den Aufgaben,...
Beitrag: 2018
Aufrufe letzte 30 Tage: 9
€ 21,--
Autor: Christina Kock
Einem außenstehenden Dritten fällt es in der Regel immer leichter, business und personality...
Firmeninformation: 2013
Aufrufe letzte 30 Tage: 8
Autoren: Maximilian Fuchs, Franz Marhold
Globalisierung, Mobilität, Flexibilität - der europäische Gesetzgeber hat auf die veränderten Anforderungen...
Buch: 2006
Aufrufe letzte 30 Tage: 8
€ 74,95
Die Kostentreiber in den Griff bekommen
ARD-Ratgeber Geld. Energie, Mobilität, Kommunikation
Autor: Roman Leuthner
Buch: 2007
Aufrufe letzte 30 Tage: 7
€ 9,90
Diese Maßnahme wird nur Inhouse durchgeführt. Mitarbeiter, die eine Führungsposition...
Aufrufe letzte 30 Tage: 116
Teamentwicklung: Neue Impulse für die Zusammenarbeit, Seminar
Referent: Dipl.-Soz. Monika Kettler
Teamentwicklung: Neue Impulse für die Zusammenarbeit Ihr Team arbeitet schon eine Weile zusammen und...
Aufrufe letzte 30 Tage: 8
Digitale Führung: Neue Herausforderungen für Führungskräfte, Seminar
Referent: Dipl.-Soz. Monika Kettler
Digitale Führung: Neue Herausforderungen für Führungskräfte (Online Training)...
Aufrufe letzte 30 Tage: 8
Aktuelles zum Energie- und Stromsteuergesetz für die Industrie, Seminar
Nächster Termin: 03.07.2024, Hamburg Alle Termine
In Zeiten unsicherer Energiepreise rücken Maßnahmen zur Reduzierung der Energiekosten in den Fokus....
Aufrufe letzte 30 Tage: 52
Hamburg
€ 678,30
Resilienztraining mit 4monatigem Transferprogramm, Seminar
Nächster Termin: 18.11.2024, 90547 Stein (bei Nürnberg) Alle Termine
Referent: Prof. Dr. Jutta Heller
Resilienztraining für Führungskräfte: Zukünftigen Krisen gestärkt entgegensehen...
Aufrufe letzte 30 Tage: 28
90547 Stein (bei Nürnberg)
€ 1.120,--
Haltung führt - Grundlagen erfolgreicher Führung - firmeninternes Seminar, Seminar
Referent: Dipl.-Psychologe (BDP) Hans-Georg Huber
Ziel des Seminars : die Synergie zwischen Ihrer Führungsrolle und Ihrer...
Aufrufe letzte 30 Tage: 14
Change-Management - Veränderungsprozesse initiieren und steuern - firmeninternes Seminar, Seminar
Referent: Dipl.-Psychologe (BDP) Hans-Georg Huber
Unternehmen befinden sich in einem ständigem Wandel. Es gehört zu den wesentlichen Aufgaben...
Aufrufe letzte 30 Tage: 8
Teamentwicklung nach Corona, Seminar
Referent: Dipl.-Soz. Monika Kettler
Teamentwicklung während Corona Corona hat uns alle überrollt und in allen Firmen...
Aufrufe letzte 30 Tage: 8
Zusammenarbeit in agilen Teams, Seminar
Referent: Dipl.-Soz. Monika Kettler
Zusammenarbeit in agilen Teams Wenn die Anforderung der Kunden einer hohen Dynamik unterliegen und die...
Aufrufe letzte 30 Tage: 10
Brandschutz in Krankenhäusern, Alten- und Pflegeheimen, Seminar
15.10.2024, Köln
Brandschutz in Krankenhäusern, Alten - und Pflegeheimen: Erweitern Sie gezielt Ihre Kenntnisse zum...
Aufrufe letzte 30 Tage: 7
Köln
€ 642,60
Unterthemen zu Veränderungskompetenz
Ähnliche Themen aus anderen Bereichen zu Veränderungskompetenz
- Betriebliche Modernisierung
- Bewerbung
- Bewältigung von Verantwortungswachstum
- Counseling
- Downsizing
- Executive Coaching
- Führungskräfteentwicklung
- Führungspsychologie
- Führungsverhalten
- Interkulturelles Change Management
- Kaizen
- Karrierecoaching
- Konfliktmoderation
- Krisenmanagement
- Kulturentwicklung
- Kulturwandelprogramm
- Lebenslanges Lernen
- Managementethik
- Managementinstrumente
- Moderation
- Moderationstechnik
- Neurolinguistische Programmierung
- Reorganisation
- Strategische Mobilisierung
- Strategische Neuausrichtung
- Systemisches Coaching
- Teamcoaching
- Teamentwicklung
- Trennungsmanagement
- Turnaround Management
- Umsetzungscoaching
- Unternehmerischer Wandel
- Unterstützung bei Führungswechsel
- Veränderungsmanagement
- Visionäre Führung
- Zukunftsworkshop
© 2003-2023 brainGuide AG. brainGuide ist eine in der gesamten EU geschützte Gemeinschaftsmarke.